在电力行业高质量发展的新阶段，设备的安全、稳定、高效运行是企业核心竞争力与经济效益的根本保障。抚州发电公司深刻认识到，常规检修是基础，而打造“全优精品检修”体系，则是推动发电业务行稳致远、实现价值创造最大化的关键战略举措。公司以此为目标，将检修工作从一项周期性任务，提升为一项融合了精益管理、技术创新和人才锻造的系统工程。
一、 理念先行，树立“全优精品”检修新标杆
抚州发电公司摒弃“为修而修”的旧观念，确立了“应修必修、修必修好、一次成优”的核心原则。“全优”意味着覆盖检修全过程、全要素的质量最优、安全最优、成本最优和工期最优；“精品”则代表检修成果要达到工艺精湛、性能卓越、长期可靠的最高标准。这一理念贯穿于从检修策划、过程执行到验收评价的每一个环节，旨在通过每一次检修，不仅恢复设备健康，更要实现设备性能的优化与提升，为机组长周期、满负荷、高效率运行奠定坚实基础。
二、 体系为基，构筑精益化检修管理新模式
为实现“全优精品”目标，公司构建了科学严谨的检修管理体系：
- 精细化策划： 检修前，依托状态监测、趋势分析及历史数据，进行精准的设备状态评估，科学制定检修项目、技术方案、资源计划及风险预案。推行标准化作业指导书（SOP），确保每一步操作有章可循。
- 过程强管控： 严格执行“两票三制”，落实安全、质量、工期、成本“四大控制”。引入可视化看板管理，实时跟踪检修进度与关键指标。设立质量监督点（H/W点），实行三级验收制度，确保每一道工序、每一个部件都符合精品要求。
- 技术创新驱动： 积极应用新技术、新工艺、新材料。例如，采用激光对中、无人机巡检、智能诊断系统等提升检修精度与效率；推广焊接机器人、金属监督新技术等提高关键工艺质量；探索预测性维护与大数据分析，推动检修模式从定期预防向状态检修优化。
- 人才队伍支撑： 打造高素质、专业化的检修铁军。通过技能比武、专项培训、导师带徒等方式，持续提升员工的技术技能水平和工匠精神。鼓励一线员工参与技术革新与QC活动，将实践经验转化为创新成果。
三、 成效彰显，赋能发电业务核心竞争力
通过坚定不移地推行“全优精品检修”，抚州发电公司取得了显著成效：
- 安全根基更加牢固： 设备缺陷率显著下降，非计划停运次数大幅减少，为电网稳定和能源保供提供了可靠支撑，实现了长周期安全生产。
- 经济指标持续优化： 机组检修后运行参数优于设计值，煤耗、厂用电率等关键能耗指标有效降低，设备可靠性、经济性同步提升，直接增强了企业的市场竞争力与盈利能力。
- 设备寿命有效延长： 精品级的检修质量延缓了设备劣化，提高了主要设备的健康水平和使用寿命，降低了全生命周期的运营成本。
- 管理文化深入人心： “一次做对、追求卓越”的精品文化在员工中蔚然成风，企业的执行力、凝聚力和创新活力得到全面激发。
抚州发电公司打造的“全优精品检修”，已超越单纯的技术范畴，成为企业精细化管理、内涵式发展的生动实践。它不仅是保障发电设备安全经济的“稳定器”，更是驱动发电业务提质增效、实现可持续发展的“强引擎”。面向抚州发电公司将继续深化全优精品检修体系建设，以更高的标准、更优的工艺、更严的管理，护航发电业务在能源变革的新征程中劈波斩浪，为实现“双碳”目标贡献坚实的电力力量。
